做和普通阀门到智慧阀门金博董事长毛通连先生道

普通阀门到智慧阀门 金博董事长毛通连先生道出他的竞争之道

“当时间是一维，流体是二维，各个相互独立的领域是三维时，阀门成为连接它们的一个交点。而智慧阀门则极大的缩短了连接的路径。”经历了24年的奋斗探索之后，45岁的金博阀门集团董事长毛通连先生向阀门分会道出

“当时间是一维，流体是二维，各个相互独立的领域是三维时，阀门成为连接它们的一个交点。而智慧阀门则极大的缩短了连接的路径。”经历了24年的奋斗探索之后，45岁的金博阀门集团董事长毛通连先生向阀门分会道出了他的竞争之道。

无疑又是巨大的商业机遇 从90年代的几间破草屋、十几名员工、几台旧机器起家，到如今缔造出被阀门界高度推崇的“金博模式”，突围同质化竞争，建立起极具竞争力的规模化阀门集团，毛通连先生带领的金博阀门是改革开放以来中国阀门制造企业变革的剪影。

一、技术、人才、市场三位一体，重燃生机

台州玉环是我国阀门产业的发祥地，素有阀门之都一称。上世纪90年代，在玉环诞生了金博阀门，专门生产闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、水力控制阀等。24年的厉兵秣马，凭借着玉环人做事一贯严谨认真的优秀品质，金博阀门生产的阀门也被打上了“玉环制造”“中国品牌”的烙印，在市场了赢得了良好的声誉。

但24年确也经历过风雨飘摇的岁月，在90年代末，21世纪初，金博阀门传统的管理体制和机制已经无法适应开放的市场环境。与此同时，江苏、上海的阀门产业逐渐发展壮大，对金博阀门的业务形成了不小的冲击，内忧外患。

1999年宁波市海曙区金博铜阀门厂进行改制，毛通连受命于“要围绕重点领域危难之际，扛起了“金博阀门”的大旗。

“从1995年加入金博阀门以来，我的青春和它共生同荣。从情感上讲，我希望看到我奋斗的事业蒸蒸日上;从道义上讲，我有在企业最困难的时候站出来，让金博阀门的品牌重塑辉煌。”毛通连对回忆道。

带着这样一种情怀，毛通连成了金博阀门的掌门人，担起了重振上金博阀门雄风的重任。

但理想与现实之间存在着巨大的差距。毛通连刚接手公司时，企业，百废待兴，管理落后，产品档次低，毛通连称之为“三缺”阶段，缺人才、缺技术、缺市场。但是不可否认在那个物资短缺的时代，80年代才初入市场的铜阀行业蕴藏着巨大机会。

接手金博阀门后，他除了建章立制，通过职代会等形式，金博阀门制定了20多项企业管理制度，建立了完善的规章制度，让公司走上了规范化管理的正轨。

创新改革体制，既使濒危企业焕发生机，也激发了员工创造性。2001年，中国加入WTO，向世界敞开了大门，也为中国企业走出国门提供了新的契机。金博集团也顺势而为开始为走出国门招兵买马：一招人才，二买技术，三拓市场

“企业发展的关键要素是人才，我们一直在着力培育一种人文关怀的企业文化，我们提出来员工与企业共同发展的理念，让每一位员工的能力和专长可以得到充分发挥，通过培训、竞争上岗等机制为员工成长与发展创造优越环境，使一大批青年员工迅速成为企业的中坚力量。”毛通连介绍说。

人才是一切生产力的根本，为此金博阀门打造了一支年轻化、高素质的技术研发队伍。研发中心集排水设计、暖通工程、工业设计等学科专业技术人员55人，其中高级工程师6人，博士3人。通过引进高级管理精英的“智囊工程”和充实科研人才的“寻智工程”，全球招募顶级技术人才，还成功吸引了欧洲高端技术人才数十人相继加盟金博阀门。

与专业人才并行的是先进且具备核心竞争力技术的引进及研发。“我们在制1、拆箱清洗后度建立初期，想通过技术的跃迁达到企业质的改变，于是买了一大堆技术，上了一个台阶，实际上这些技术很快加强对产品精密化性能的研发突破就没用了，而新的技术我们又不掌握。”大额投入与技术转型叠加的挫折，让金博阀门盲目技术引进吃了哑巴亏。反思受挫的教训，毛通连意识到，这次“绊倒”金博阀门的，是技术的不足，但技术不能只依靠外来供给，必须把更多资源投入到自由技术的研发上。2003年，金博开始向“烧钱”向自主知识产权的技术路线进军，开启技术三步走战略，一是打造全国阀门首个技术研究中心；二是牵手中国科学院宁波材料技术与工程研究所、浙江大学共同筹划把控公司产品研发，独创具备自主知识产权的领先技术；三是坚持以“体制创新”和“科技创新”为主题，以工业现代化和国际化为努力方向，不断探索阀门行业现代工业新技术、新工艺，不断加大对研究开发投资力度，坚持目前金博阀门每年将不少于销售收入的5%投入技术研发，而阀门行业在研发上的投入普遍在0.5%—1%。据统计，从年金博阀门集团每年专利申请量都保持在10件以上，至今，集团已负责及参与起草国家/行业标准5项，取得专利授权27项。

在技术和人才的推动下，金博阀门也没停止对市场的深耕，率先以暖通类的明星阀门为核心弹药攻坚东北市场，逐步北上南下，在华东、华中、西南等地区都揽获了一群忠实的经销商群体，甚至在海外市场逐渐站稳脚跟，2018年盘点发现目前金博普通阀门每年7300万套的阀门已经覆盖到了全球126个国家。

二、坚定转型“中国智造”，布局智慧产业

如果说前20年是站稳普通阀门的脚跟，那近5年则是金博布局智慧产业，打造民用阀门3.0战略的重要开端。

“下一代的竞争力，我认为最重要的是智慧格局，这个能力是工业企业保持和建立竞争力的基础。”展望未来，智慧产业的塑造是毛通连最为重视的。

未来，金博阀门将主要关注三大领域：智能制造工业互联、人工智能和大数据、全屋定制。

追古烁今，从战国时期井盐汲卤到古罗马时期的旋塞阀，从涓涓小溪的水利系统到管交错的炼化厂，从繁琐呆板的手动阀门到一键“掌”握的智能控制，流体控制艺术连接起时间与空间，构建着这美好的万千世界。

流体控制艺术的构建离不开阀门的“配合”，阀门技术的革新推动着流体控制的发展，各行业介质的要求也促进了阀门技术的革新。无论哪个时代，想了解流体控制的发展，或许我们可以从阀门行业窥见一斑。

智慧阀门是金博阀门全屋定制革命必要一环，金博作为国内民用阀门领先品牌，是国内最早提出流体智慧控制一站式解决方案以及“智阀门，全屋智”理念的阀门品牌。2015年起金博便引入强大研发团队和先进生产检测设备，智能化环境保护设施和现代化、数字化、流程化管理控制系统。此外，园区还加大工业机器人应用范围，广泛应用于货到人、智能搬运等场景，实现生产过程快速柔性部署，提高产品质量可控性，提升劳动生产率。

在智慧格局下，金博先后推出了金博无线智控分水器，展示阀门控制系统，电磁阀等智能化产品，从普通阀门到智慧阀门，是将空间无限延伸，将产品与空间极致融合的创新举措，也是金博未来走高端全屋定制阀门的奠基石。

如果说普通阀门从人才、技术、市场地不断夯实，为金博阀门燃起了品牌的生机，那智慧阀门则将见证高端全屋定制阀门的新革命，而普通阀门到智慧阀门的跃迁，是金博阀门24年的历史缩影。以有界构建无界，现在，智慧阀门时代已来！