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伊利年产375万吨冷饮项目落户金华冷饮-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:30:31 阅读: 来源:铅笔厂家

伊利年产3.75万吨冷饮项目落户金华_冷饮

继天津乳业投资项目和阜蒙乳业综合项目之后,6月4日,伊利集团再次落子浙江金华。自2006年以来,伊利集团逐步推进 五年三步走 发展战略规划,统筹各区域的奶源基础、消费市场、物流交通等优势,通过 定制式 投资,实现了产能布局与产品结构的双重升级。乳业龙头的稳健投资和布局,给整个行业注入信心与活力,标志着中国乳业即将进入新的上升通道 借势世博、深耕华东2010年6月4日,浙江伊利乳业有限公司项目正式奠基,奠基仪式在浙江省金华市举行。这是继天津乳业投资项目和阜蒙乳业综合项目之后,伊利集团的又一笔投资。该项目一期工程投资2.7亿元,建成投产后,年产量可达3.75万吨。这是华东地区最大冷饮项目,也是2010年以来中国冷饮行业最大一笔投资。落子金华,伊利占位长三角金华地处 长三角 经济区南翼,浙闽赣皖 四省通衢 。著名女词人李清照诗云: 水通南国三千里,气压江城十四州。 可见,无论是在古代,还是在今天,金华的区位优势十分显著,已成共识。不久前,国务院正式批准实施《长江三角洲地区区域规划》(以下简称《规划》),明确了长江三角洲地区发展的战略定位,即亚太地区重要的国际门户、全球重要的现代服务业和先进制造业中心、具有较强国际竞争力的世界级城市群。这是浙江省的历史机遇,也为企业腾飞提供了更为广阔的舞台。伊利集团执行总裁张剑秋表示:华东地区的深耕是伊利全国战略布局的重要组成部分,同时也是 五年三步走 战略规划的重要举措。通过此项目,伊利将打通上下游通路,深耕华东市场,实现绿色产业链上、中、下游稳健发展。借势世博,深耕华东市场冷饮市场一向被业内认为是乳制品利润金字塔的顶端,市场上国内外品牌竞争非常激烈。早在上个世纪90年代,伊利就凭着一只 大火炬 驰名全国,其冷饮销量已经连续17年居行业首位。华东地区,气候炎热,夏季周期长,大街小巷遍布的冰品店,成为一道独特风景。在上海世博会上,伊利冷饮、冰淇淋同样成为世博游客祛暑解渴的首选,高峰时一天冰淇淋销量超过7万支,伊利巧乐滋、冰工厂等明星产品出现脱销。此外,华东地区经济发达,人民生活富裕,对于高端产品具有很强的消费能力。庞大的消费市场、成熟的消费习惯、巨大的消费潜力,成为伊利落子金华、深耕华东的关键因素。据悉,伊利集团自2006年开始实施 五年三步走 发展战略规划,其中,第三步就是建设 奶源中转枢纽 ,打通上下游产销通路。而浙江金华的投资,正是伊利对于规划中第三步的落实,扼守四省交通枢纽,打通华东地区产销通路,真正做到深耕华东。中商流通生产力促进中心分析师宋亮认为: 从天津到东北阜蒙,再到浙江金华,伊利稳步推进,布局环渤海及长江三角洲的枢纽,不仅提高了企业在市场竞争中的反应能力,让企业市场竞争中具有更大的优势;更重要的是,伊利的投资,是在统筹各地的奶源基础、消费特点和交通物流等因素后,选择最具优势的组合,所以,每个项目都很有区域特色。而这种 定制式 投资,必将对中国乳业产生极为深远的影响。 全能冠军 引领乳业国际化 关注伊利的产能布局,另一个趋势也不容忽视。 宋亮同时指出: 伊利的项目投资不再局限于液奶,更多投向奶粉、酸奶、奶酪、高端冷饮等高科技含量、高附加值产品,有望打破中国乳业的 液奶依赖症 ,引领整个行业升级。 事实上,伊利是业内第一家完成产品结构调整的乳品企业。据伊利第一季度财务报告显示,高科技含量、高附加值的乳制品已占据其整个产品线的40%。此前,瑞银证券报告分析认为,相比较于其他企业主要侧重于液态奶业务,伊利的产品组合更为合理,并带来了高利润增长。预计2009-2013年间伊利股份利润年均复合增长30%,在未来3-5年仍将能坐稳头把交椅。作为唯一一家符合世博标准、为2010年上海世博会提供乳制品的企业,伊利以全线产品服务世博。在全国市场上,也掀起了 世博牛奶 的消费热潮。上海世博会为中国企业提供了世界性的营销机会,也点燃了中国企业国际化的热情,乳业行业也不例外。对此,《成功营销》出品人齐馨表示: 从长远看来,中国乳企要想实现走出国门的梦想,必须调整产品结构,大力发展奶粉、酸奶与高端冷饮产品。拥有雄厚的业务结构基础和全能优势的伊利无疑已经先行一步。 参考资料 关于伊利 五年三步走 发展战略规划:伊利集团自2006年开始实施 五年规划三步走 的产业发展战略,第一步:2006年-2007年启动 织网计划 完善下游产销布局;第二步:2007年-2009年打造 三大黄金奶源基地 掌控上游稀缺资源;第三步:2009年-2010年建设 奶源中转枢纽 打通上、下游之间通路,从而实现产业链上、中、下游的平衡稳健发展。从通过实施 织网计划 ,实现 纵贯南北、辐射东西 的全国性市场布局,率先成为国内真正有能力覆盖全国市场的乳企;到通过奶源战略升级,进一步掌控了内蒙古、黑龙江、新疆三大黄金奶源带,再到着手建设 奶源中转枢纽 ,打通黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路,进而成就其乳业航母的全局规划。

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